今天是一年一度的“雙十一”購物節(jié),想必不少“剁手”媽媽已經(jīng)囤了大量的紙尿褲、奶粉等等物品。還有很多人在患得患失,買的東西能不能用?是不是漏了什么?

　　“雙十一購物清單”、“雙十一必買”,幾乎全世界都在鼓勵囤貨,“買到就是賺到了”。在這種氛圍帶動之下,不少“剁手黨”瘋狂購物,甚至囤到家里幾乎被堆滿。

　　可是我們真的清楚自己是否需要這些物品嗎?這些東西又將如何改變我們的生活?為了商家打出的“便宜”旗號而喪失生活的“分寸感”,值得么?

　　瘋狂的背后折射出的是消費(fèi)者的焦慮,如何買到安全有保障的產(chǎn)品,怎么買才最劃算、最省錢?今天(11日)正式上線的母嬰電商平臺——米樂寶貝,帶來了答案。

　　一切源于責(zé)任

　　米樂寶貝是一家主營母嬰用品的垂直類電商平臺,包含奶粉、紙尿褲、喂養(yǎng)、洗護(hù)、營養(yǎng)輔食、安全座椅、寢居用品等11大品類、100多種產(chǎn)品,能滿足母嬰人群的日常所需。

　　米樂寶貝籌備之初,有過很多不理解、甚至質(zhì)疑的聲音,“四十多歲的人了,放著好日子不過,為什么去自己不熟悉的行業(yè)折騰?”“是不是看到母嬰電商行業(yè)的巨大潛力,忍不住要去圈錢?”

　　對此,創(chuàng)始人翟建德回應(yīng)說,這一切都源自于2017年的一則新聞——“澳洲奶粉廠家因?yàn)樯秸儇洓Q定退出中國市場”。他第一時間去核實(shí)了新聞的真實(shí)性,得到肯定答案后,他非常的痛心。連續(xù)十幾天,他每天失眠,“剛出生的嬰兒有什么過錯,為什么要承擔(dān)這樣的后果?”

　　一天黎明時,翟建德突然想通了,與其問為什么不如想怎么做。“怎么才能夠給母嬰群體帶去實(shí)際的保護(hù)?”——他決定要創(chuàng)立一家最值得信賴的母嬰電商平臺,從根本上解決頑疾。他說,這是他的責(zé)任。

　　兩年來,翟建德逐漸把原來的工作做減法,一心撲在母嬰電商平臺創(chuàng)建工作上。不夠懂母嬰行業(yè)?便潛心研究了上百份行業(yè)報告,慢慢摸清了母嬰電商行業(yè)的運(yùn)行規(guī)則。除了理論學(xué)習(xí),他還注重聯(lián)系實(shí)際,每天到公園、游樂場這些母嬰人群聚集的地方,親自跟他們聊,了解他們的真正訴求;同時,親手打造了一家母嬰線下門店,通過1年多直面終端消費(fèi)者的實(shí)踐,不斷了解、總結(jié)、整理消費(fèi)者真正所需要的是什么。

　　今天,精心打磨的米樂寶貝APP商場終于正式上線了!創(chuàng)始人翟建德說,開始這項(xiàng)工作以來,每天非常忙碌,但是內(nèi)心非常的充實(shí)、喜悅,這些獲得感與滿足感,是賺錢所不能帶來的。知天命年紀(jì)的他,覺得人生有了新的方向,他笑稱:“余生只做一件事。”

　　多措并舉應(yīng)對母嬰電商“百團(tuán)大戰(zhàn)”

　　全面放開二孩四年來,在人口政策紅利的推動下,加之母嬰消費(fèi)覺醒,以及移動電商的普及,母嬰電商如雨后春筍般不斷出現(xiàn)。天貓、京東等綜合型電商平臺也開始在母嬰市場發(fā)力。

　　價格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn),儼然是“百團(tuán)大戰(zhàn)”。前后夾擊之下,米樂寶貝如何在市場上生存?翟建德回應(yīng)稱,他沒想過這件事能堅持多久,米樂寶貝從不考慮通過營銷策略去賺快錢,而是要把企業(yè)一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打做成能真正讓消費(fèi)者信賴的平臺。

　　對此,米樂寶貝通過嚴(yán)格的平臺加盟及準(zhǔn)入制度——一個品牌只有一家,品控專人專員制——專人實(shí)地調(diào)查、實(shí)地審核、圖片視頻佐證,“C2M+新零售”商業(yè)模式——砍掉中間商讓消費(fèi)者與品牌制造商直接連接,三項(xiàng)措施保障了“高質(zhì)低價”。

　　翟建德認(rèn)為,目前母嬰電商行業(yè)競爭比較粗放,大多都依靠價格戰(zhàn)來搶占市場,服務(wù)內(nèi)容相對簡單,服務(wù)水平也相對滯后。米樂寶貝未來將高度布局下沉市場網(wǎng)絡(luò),通過對本地服務(wù)版塊的甄選與整合,高效融通線上線下優(yōu)勢資源,打造從產(chǎn)品到服務(wù)的直鏈閉環(huán),實(shí)現(xiàn)母嬰消費(fèi)者“源頭正品購物,服務(wù)就近滿足”。

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