2019年中國企業(yè)家博鰲論壇近期在海南博鰲舉辦。作為本次論壇的主題,創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展引起了眾多與會(huì)者的共鳴。在恒信東方董事長孟憲民看來,面對(duì)中國經(jīng)濟(jì)破與立的大勢(shì),創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展是每一個(gè)中國企業(yè)的時(shí)代命題。
中國企業(yè)家博鰲論壇采訪現(xiàn)場(chǎng)
“從用戶角度來審視自己,你才能生存下去”
在博鰲論壇的新華高端訪談直播間,孟憲民開門見山說出了自己的感悟:跟隨中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)變革奔流不息的大潮,恒信東方近幾年從過去狹小的通信技術(shù)底層向應(yīng)用層、內(nèi)容端不斷躍變,這個(gè)過程不僅依靠創(chuàng)新這么一個(gè)驅(qū)動(dòng)力,用戶的需求更是促使我們不斷重新定位自己。事實(shí)上,整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)從幾十年前一路高速發(fā)展到今天已經(jīng)進(jìn)入了全新的時(shí)代,面臨許多前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),如何重新審視客戶的需求、自己的角色和定位,是每個(gè)中國企業(yè)家必須思考的。
孟憲民認(rèn)為,創(chuàng)新首先是要繼承,繼承就要符合真正的規(guī)律,是在客戶需求的基礎(chǔ)上把產(chǎn)品和應(yīng)用做得更好,這樣的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來說即便很艱苦也是值得的,因?yàn)閯?chuàng)新所付出的代價(jià)是用戶更需要的,這才是一個(gè)企業(yè)的未來,“我希望我們所有的企業(yè)家可以認(rèn)識(shí)到,創(chuàng)新不只是面對(duì)未來的一個(gè)視角,更重要的是從用戶的角度來審視自己,你才能生存下去,才能獲得員工、股東期待的成功?!?/P>
經(jīng)過三年的轉(zhuǎn)型變軌,恒信東方從一家純技術(shù)公司轉(zhuǎn)變?yōu)閷W⒂诳萍己臀幕诤系墓?,并在全球范圍?nèi)探索新興的融合模式。恒信東方還與新西蘭、美國的世界知名工作室合作,并投資了國際知名的創(chuàng)意公司。
“過去因?yàn)橹袊袌?chǎng)比較大,我們?cè)趪鴥?nèi)市場(chǎng)的很多做法其實(shí)并沒有讓大家把眼界抬高,看到不同地域別人的技巧和思考,也沒有把時(shí)間窗口拉長,看看我們祖先留下的寶貴遺產(chǎn),當(dāng)我們公司決定用技術(shù)手段來做文化創(chuàng)意,才發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們根植在多么偉大的文化沃土上,我們其實(shí)有如此多的故事可以講,而用西方現(xiàn)代精確的藝術(shù)手法跟我們的技術(shù)能力和成本優(yōu)勢(shì)相結(jié)合來講中國故事,這就是一個(gè)全新的模式?!泵蠎椕衽d奮地說。
得益于三年前就確立了文化與科技融合發(fā)展、互相賦能的定位,恒信東方已經(jīng)開始在這條全新跑道上全速前進(jìn)。在即將落成的珠海橫琴中醫(yī)藥科技博物館項(xiàng)目上,承擔(dān)館內(nèi)總設(shè)計(jì)建造的恒信東方與全球知名的創(chuàng)意機(jī)構(gòu)一起完成了對(duì)中國中醫(yī)藥哲學(xué)和傳統(tǒng)文化的敘事架構(gòu)。這是一次利用全球技術(shù)在中國文化的背景下,對(duì)中國人審美的一次重構(gòu)。
“因?yàn)橹袊幕纳詈竦滋N(yùn)所帶來的空間和角度,讓我們有機(jī)會(huì)集合全球創(chuàng)意精英的力量來實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)?!泵蠎椕褡院赖卣f。
“技術(shù)創(chuàng)新要符合人內(nèi)在的情感”
用技術(shù)的方式來承載文化,這樣的創(chuàng)意手段在全球都是探索,成功的企業(yè)并不多。孟憲民認(rèn)為,核心關(guān)鍵就在于技術(shù)創(chuàng)新要符合人內(nèi)在的情感。
孟憲民坦言,媒體這個(gè)行業(yè)由媒介、內(nèi)容、客戶三個(gè)維度構(gòu)成,其中媒介的創(chuàng)新完全是技術(shù)創(chuàng)新,從早期的竹簡到紙張,再到今天的圖像視頻,人們敘事的方法發(fā)生變化,內(nèi)容就跟著變化,這個(gè)創(chuàng)新看起來是不自然的,但它背后又有一些自然的規(guī)律,那就是,由技術(shù)重構(gòu)文化的表現(xiàn)形式要符合人內(nèi)在的情感。
恒信東方為中國家庭打造了一個(gè)融合教育和娛樂的全新平臺(tái),這個(gè)平臺(tái)是把家庭的兒童天性娛樂放在首位,把一家人的歡樂放在首位,在這個(gè)基礎(chǔ)上集合所有的教育優(yōu)勢(shì),用技術(shù)手法構(gòu)成了一個(gè)平臺(tái),使得教育跟娛樂融合,屏幕跟場(chǎng)景融合,但更重要的是關(guān)注到孩子的情感,這是家庭教育的核心。
東西方有很多兒童教育理念,但對(duì)孩子的倫理、心理健康、生理健康的關(guān)注是共性的,這個(gè)不需要?jiǎng)?chuàng)新,從因材施教的角度來看,如何辨識(shí)個(gè)性,如何把有效的教育手段裝進(jìn)去,這就給出了技術(shù)創(chuàng)新的空間。
恒信東方與清華大學(xué)合作一起構(gòu)建的兒童天性教育平臺(tái),著眼于利用技術(shù)手段匯集全球普適的優(yōu)質(zhì)教育資源,把家庭娛樂和幼兒園教育打通?!拔覀儼讶騼?yōu)秀的動(dòng)漫創(chuàng)意結(jié)合不同的技術(shù)媒介,包括手機(jī)、電視以及VR屏幕,構(gòu)造了一款家園共育的平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品,叫斯泰同學(xué),它是利用現(xiàn)在流行的動(dòng)漫作品IP,化身為藝術(shù)、科學(xué)、技術(shù)、工程、體育這五個(gè)孩子成長的維度,以形象化地傳遞全球一流的教育資源,這樣就用孩子喜愛的方式完成教育的過程。
就像多年以前孟憲民訪問美國一家AI企業(yè)的時(shí)候曾說過,我們是在用技術(shù)導(dǎo)航人類內(nèi)心的情感,我們可以把人們的內(nèi)心帶回家,而不光是把汽車帶回車庫。
恒信東方董事長 孟憲民
“品牌是企業(yè)能根植用戶心中的價(jià)值和區(qū)別”
中國市場(chǎng)很有韌性,空間很大,那么面對(duì)家庭娛樂、兒童教育這么一個(gè)巨大的市場(chǎng),如何能讓企業(yè)的理想目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?
孟憲民認(rèn)為,因?yàn)閮和逃氖袌?chǎng)很大,社區(qū)、家長有自己的訴求,老師、教育專家有自己的訴求,學(xué)校、政府也有訴求,如果一個(gè)企業(yè)能夠把這些訴求融合在一起,就可以借他們的力量一起來進(jìn)入市場(chǎng),大企業(yè)也好小企業(yè)也好只要能始終專注于用戶的需求,最終就可以樹立自己的品牌。
但是,基于用戶需求的創(chuàng)新,必須要突破原來的局限,從思考的局限到技術(shù)的局限,甚至文化的局限?!斑@些局限你只要換個(gè)角度,比如從其他空間的角度,從其他國家的角度,從客戶的角度甚至從其他產(chǎn)品的角度來看自己,都會(huì)多一些思路。像我們從動(dòng)漫、游戲中發(fā)現(xiàn),它是把娛樂和結(jié)果放在首位,而教育往往強(qiáng)調(diào)知識(shí)的傳承、強(qiáng)調(diào)重復(fù)記憶,如果把娛樂、情節(jié)和結(jié)果融合在一起,就可能讓教育內(nèi)容的接受度有一個(gè)很好的提升。“
在孟憲民看來,品牌不只是市場(chǎng)的符號(hào),它是一個(gè)企業(yè)能夠根植在用戶心中的價(jià)值和區(qū)別,是區(qū)別于其他企業(yè)的一個(gè)標(biāo)志?!昂阈艝|方這幾年努力的并不是想刻意做出一個(gè)品牌,而是我們真地能為家庭、為孩子、為家長在做一個(gè)他們喜歡的角色和功能,當(dāng)這個(gè)角色在孩子心中被放大了,跟著他們一起成長,恒信東方這個(gè)品牌、斯泰同學(xué)這個(gè)品牌才能夠成長?!?/P>
“同樣的,當(dāng)我們的理念完全符合教育的規(guī)律,符合兒童的天性,當(dāng)我們的價(jià)值、我們的產(chǎn)品真正被幼兒園、小學(xué)、家長當(dāng)做他們習(xí)慣的甚至他們尊重的工具的時(shí)候,恒信東方的品牌才能在市場(chǎng)上慢慢地站立起來?!?/P>
所以,在孟憲民看來,品牌實(shí)際上是一個(gè)公司所有的創(chuàng)意精英,所有的工作者凝結(jié)出來的功能和性能,最后變成了在客戶和市場(chǎng)的符號(hào)。